12月3日 星期一
昨天最重要的一件事当然属面试。直到中午12点半多，才轮到我。走进去，老总、外面的专家坐着一长溜，连会议的大圆桌一面都坐不下，只好拐到面试人坐的这一边来了。可见声势还是比较大的。不过，我知道这是虚张声势，其实没什么大不了的。听说有个女孩面试时紧张得不住地发抖，我老脸皮了，所以很坦然。
最满意的是老总没问我担心的到哪里去的问题。只是问了一些管理方面的。虽然题目很大，但回答倒也从容。其间，还跟一位大学里的副院长打了声招呼。他教过我，也算是套近乎吧，以此方式封住他的嘴，省得他到时提问，把自己的学生难倒了。
我发现老总的管理理念很混乱。虽然平时听他吹得天花乱坠的样子。我不管老总的想法是什么，按自己的思考，直抒己见，直接把老总的说法给否定了。我发现旁边的常务副总、也是我的主管，在一边听得直点头。大概说到他心坎中去了。不过，我说的是正确的，确是这个理。这是个关于企业战略的问题，很大的题目。其实，我对这方面并没有多少了解。但是，即使这样，我觉得我的认识还是比老总要高一点。我相信专家也不会反对我的观点。
于是老总避实就虚，问我执行力方面的问题。我不入他的圈套。跟着他的思路走，只会使自己陷进去。他的理念是混乱的，如果还按他的思路去回答，自己都会拐不出来。于是，我用四两拨千斤，轻轻把它化掉了。但是老总紧追不放，一定要谈点具体的。于是，我在千呼万唤之后，把自己的一些具体的想法抛了出去。并对以前的一些做法进行了点评。老总也没话可说了，只是说管理创新是可以的。最后他还想将我一军。你有思路，在运营部期间有没有提出意思与建议。这也难不到我的。
于是，老总问：还有提问的吗？都交锋了这么长时间，谁还愿意再提呢。于是鸣金收兵。
[ 本帖最后由 光棍节遇女友 于 2007-12-3 09:45 编辑 ]
